1.	Обращение к акционерам
2.	Общая информация о Компании
3.	ТГК-1 в экономике и отрасли
4.	Обзор производственной деятельности
5.	Обзор сбытовой деятельности
6.	Топливообеспечение и закупки
7.	Инвестиционная деятельность
8.	Обзор финансовых результатов
9.	Ценные бумаги и корпоративное управление
10.	Персонал
11.	Охрана окружающей среды и социальная ответственность
12.	Приложения

10.1. Основные принципы и цели кадровой политики

    Кадровая политика – система методов и принципов работы с персоналом, применяемых для создания, развития и стимулирования высокопотенциальной команды, способной достигать стратегические цели Компании.

    Миссия ОАО «ТГК-1» в области работы с персоналом     Повышение эффективности и развитие Компании через реализацию потенциала каждого сотрудника, что можно выразить в девизе: «Энергия успеха нашей Компании в раскрытии потенциала каждого из нас».

    Основные принципы кадровой политики ОАО «ТГК-1»
    Командная работа и приверженность. Коллектив нашей Компании ориентирован на единые цели. Ценится работа каждого сотрудника, поэтому мы – это команда профессионалов, желающих и способных внести свой вклад в общее дело. Мы стремимся к тому, чтобы все сотрудники разделяли успех нашей Компании, осознавали свою причастность к корпоративным ценностям и гордились тем, что они являются частью команды ТГК-1.
    Ответственность. Для нас ответственность не определяется рамками должности, так как работа в нашей Компании ответственна по определению.
    Постоянное развитие. Руководство Компании признает и ценит достижения каждого сотрудника, поощряет инициативу и творческий поиск. Компания заинтересована в развитии каждого сотрудника и готова предоставить любые возможности для раскрытия его потенциала. Особое внимание мы стараемся уделять преемственности в передаче опыта и знаний старшими поколениями. При появлении вакансии приоритетным для нас является рассмотрение внутренних кандидатов.

     Жесткие правила современного рынка предъявляют высочайшие требования, как к Компании, так и к ее работникам. Именно поэтому каждый сотрудник ТГК-1 должен демонстрировать необходимый уровень развития следующих компетенций:
    • понимание стратегии: понимание стратегии, целей и смысла деятельности Компании;
    • ориентация на клиента: понимание потребностей своих клиентов (внешних и внутренних) и ориентация на них в своей работе как на важнейший приоритет; принятие на себя личной ответственности за оптимальное обслуживание клиента, немедленное исправление возникающих проблем;
    • открытость новому: открытость новому опыту, знаниям, инновационным идеям и решениям; понимание своих сильных и слабых сторон и целенаправленное повышение своей эффективности через развитие собственных навыков; стремление к совершенству; умение быстро адаптироваться к происходящим изменениям, менять подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации;
    • инициативность: нацеленность на постоянный поиск резервов для повышения эффектив- ности работы; выход с предложениями, оптимизирующими деятельность Компании и своего подразделения, расчет их целесообразности и использование специальных усилий по их внедрению.

    Цели кадровой политики ОАО «ТГК-1»:
    • создать команду профессионалов, разделяющих единые цели;
    • стать наиболее привлекательным работодателем, создав лучшие в отрасли условия для интеллектуальной карьеры и профессионального развития;
    • привлечь и удержать лучших специалистов и высокопотенциальную молодежь;
    • реализовать внутренний потенциал каждого сотрудника;
    • внедрить справедливую и достойную систему стимулирования персонала;
    • повысить благосостояние работников;
    • построить открытую систему коммуникации;
    • создать благоприятный климат, формирующий лидеров, способных взять на себя ответственность за результат работы Компании в период изменений;
    • обеспечить готовность людей к изменениям и гибкость в построении эффективной структуры.

    В предшествующие годы вопросам работы с персоналом уделялось достаточно большое внимание наряду с другими направлениями деятельности Компании. В 2009 г. данное направление стало одним из ключевых. В 1-м квартале 2009 г. произошли изменения в составе менеджерской команды, была введена должность заместитель генерального директора по персоналу, что нашло отражение и в составе Правления. В отчетный период руководством ОАО «ТГК-1» предприняты шаги к формированию современной службы по работе с персоналом, созданию единых политик и процедур в области работы с людьми, построении оптимальной структуры и системы управления, соответствующих лучшим мировым практикам.

10.2. Численность и структура персонала

     Изменение численности произошло в результате:
    • проведения оптимизационных мероприятий в головном офисе Компании, исключения из организационной структуры ОАО «ТГК-1» Административно-сервисного предприятия и Аппарата управления филиала «Невский» с передачей соответствующих функций в головной офис;
    • снижения численности филиала «Кольский» благодаря проведенным мероприятиям по оптимизации организационной структуры;
    • высвобождения персонала Правобережной ТЭЦ-5 в связи с выводом из эксплуатации оборудования котлотурбинного цеха № 1;
    • исключения из штатного расписания автотранспортного предприятия должностей в связи с проведением организационно-штатных мероприятий, направленных на рациональное и эффективное использование ресурсов;
    • увеличения численности предприятия средств диспетчерского технологического управления и информационных технологий (ПСДТУиИТ) ОАО «ТГК-1» в связи с организацией обслуживания комплекса автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ) и введением в структуру службы телефонии;
    • приема персонала для обеспечения работы нового энергоблока ПГУ-180 Первомайской ТЭЦ-14.

10.3. Оплата труда, социальные льготы и гарантии

Размер средней заработной платы промышленно-производственного персонала в 2009 г. составил 35 151 руб. По сравнению с 2008 г. средняя заработная плата работников ОАО «ТГК-1» за 2009 г. увеличилась на 6,9 %.

    В ОАО «ТГК-1» действует Коллективный договор – документ, регулирующий социальнотрудовые отношения в Компании. В Коллективном договоре изложены основные обязательства, которые берут на себя работники и работодатель, фиксируются договоренности, улучшающие положение работников Компании в сравнении с Трудовым Кодексом РФ.
    Действующий в 2009 г. Коллективный договор, заключенный на 2008-2009 гг., включает в себя Общую часть и Приложения, которые распространяются на работников Управления ОАО «ТГК-1», АСП, филиала «Невский», филиала «Карельский», филиала «Кольский».
    В течение 2009 г. индексация заработной платы работников в соответствии с ростом потребительских цен в регионах присутствия ОАО «ТГК-1» производилась дважды. С 1 июня 2009 г. тарифные ставки и должностные оклады работников филиала «Невский», Управления, АСП и ПСДТУиИТ были увеличены на 9,8 %, филиала «Кольский» – на 10,34%, филиала «Карельский» – на 10,37 %; с 1 декабря 2009 г. работникам филиала «Невский», Управления, АСП и ПСДТУиИТ – на 1,9 %, работникам филиала «Кольский» – на 4,65 %, филиала «Карельский» – на 3,11 %.
    В 2009 г. случаев задержки выплаты заработной платы не было.
    Сумма социальных выплат работникам и пенсионерам ОАО «ТГК-1», расходы на мероприятия культуры и спорта, отчисления профсоюзу на социальные нужды и премирование освобожденных председателей профкомов в 2009 г. составили 190 739,8 тыс. руб.
    Одной из льгот, предоставляемых работникам и пенсионерам, является компенсация по оплате электро- и теплоэнергии, используемой в быту. В 2009 г. компенсация по электрои теплоэнергии была осуществлена: работникам – на сумму 40 202,2 тыс. руб., пенсионерам – на сумму 8 848,6 тыс. руб.
    Кроме того, работники ОАО «ТГК-1» получают единовременную выплату стимулирующего характера дополнительно к среднему заработку в размере должностного оклада, установленного на день ухода в отпуск. В 2009 г. расходы на данный вид выплат составили 111,1 тыс. руб.
    ОАО «ТГК-1» производит выплату материальной помощи работникам на рождение ребенка, при регистрации брака, на похороны близких родственников. В 2009 г. материальная помощь в связи с перечисленными выше событиями составила 4 502,1 тыс. руб.
    В ОАО «ТГК-1» действуют льготы семьям, имеющим детей: семьям работников, где размер дохода на одного члена семьи не превышает тарифной ставки рабочего первого разряда, оплачивается содержание детей в детских дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях; выплачивается ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет и от 1,5 до 3 лет. Данная выплата за 2009 г. составила 2 454,1 тыс. руб.
    В ОАО «ТГК-1» сотрудник, отработавший не менее двадцати лет и ушедший на пенсию, может рассчитывать на материальную помощь. В Компании 2 408 пенсионеров-ветеранов, каждому из них в соответствии с «Положением о выплате материальной помощи» установлены выплаты, приуроченные к праздничным дням, материальная помощь. Размер этих выплат определяется совместным решением администрации ОАО «ТГК-1» и совета председателей первичных профсоюзных организаций.
    Одной из важнейших задач является забота о физическом здоровье сотрудников. Выполнение этой задачи осуществляется посредством обязательного и добровольного медицинского страхования работников.
    В 2009 г. реализация медицинских программ обязательного и добровольного медицинского страхования для сотрудников ОАО «ТГК-1» осуществлялась в рамках договора с компанией ОАО «Согаз». Стоимость предоставленных медицинских услуг по программе добровольного медицинского страхования филиалу «Невский» составила 51 468 тыс. руб., филиалу «Кольский» – 21 803 тыс. руб., филиалу «Карельский» – 10 720 тыс. руб.
    В 2009 г. по программе ДМС было зарегистрировано 15775 обращений за медицинской помощью, 180 сотрудникам была оказана экстренная медицинская помощь, 364 находились на стационарном лечении, 2661 человек получил стоматологическую помощь. Для хирургического лечения 30 сотрудников были приобретены дорогостоящие расходные материалы, 22 из них проведены сложные операции на сердце и сосудах, а так же операции по эндопротезированию суставов. В рамках программы добровольного медицинского страхования сотрудники получали также реабилитационно-восстановительное лечение в реабилитационном центре, а 56 сотрудникам были предоставлены путевки для санаторно-курортного лечения.
    Одним из приоритетных направлений социальной программы является организация летнего отдыха работников и членов их семей. Для проведения оздоровительного отдыха за период с мая по октябрь 2009 года работникам ОАО «ТГК-1» было предоставлено 1055 путевок в пансионаты Черноморского побережья (г. Сочи, г. Анапа, г. Пятигорск и пр.), а также в санатории «Старая Русса», «Хилово», «Марциальные воды». Также уделяется отдельное внимание летнему оздоровительному отдыху детей работников. Дети имеют возможность отдохнуть в летних оздоровительных лагерях в своем регионе или на юге РФ.
    Особое внимание в Компании уделяется развитию корпоративной культуры и формированию единой команды. Постоянно проводятся спортивные и культурно-массовые мероприятия, в том числе ежегодные футбольные и волейбольные турниры, зимний и летние праздники спорта, КВН, День Энергетика и многие другие.
    В ОАО «ТГК-1» действует программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, которая включает два основных пенсионных плана: корпоративный и паритетный.
    ОАО «ТГК-1», являясь одним из крупнейших налогоплательщиков, соблюдает действующее законодательство РФ и строит трудовые отношения на основе принципов социального партнерства, изложенных в Трудовом Кодексе РФ.

10.4. Обучение и развитие персонала

     ОАО «ТГК-1» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к профессиональному развитию и рассматривает обучение и развитие персонала как залог достижения поставленных бизнес-задач и стратегических целей.

    Аттестация и обучение персонала являются одними из главных направлений в работе по развитию персонала. В 2009 г. были обучены 3627 человек, что составило более 35% от среднесписочной численности персонала ОАО «ТГК-1», в том числе 2336 человек прошли повышение квалификации, предаттестационную подготовку в Учебном центре ОАО «ТГК-1».
    ОАО «ТГК-1» способствует получению профессионального образования работников в профильных высших учебных заведениях и техникумах. В 2009 г. в ОАО «ТГК-1» подобное платное обучение общей стоимостью 1367 тыс. руб. прошли 75 человек.
    В целях определения уровня профессиональной подготовки и совершенствования мастерства оперативного персонала электростанций в ОАО «ТГК-1» ежегодно организуются соревнования профессионального мастерства на базе Учебного центра ОАО «ТГК-1». Команда Первомайской ТЭЦ, победившая во внутренних соревнованиях оперативного персонала ТЭС с поперечными связями в 2008 г., представляла Компанию на региональных соревнованиях в г. Ессентуки осенью 2009 года. Также в 2009 г. прошли соревнования комплексных бригад ГЭС, победу в которых одержали представители Каскада Выгских ГЭС филиала «Карельский».
    В 2009 г. активное развитие получило внутрикорпоративное обучение. На семинарах рассматривались наиболее актуальные для структурных подразделений ОАО «ТГК-1» вопросы финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия. В том числе, в рамках проекта по подготовке персонала к работе на новом оборудовании – ПГУ 180 на базе ГТУ типа V64.3А Первомайской ТЭЦ-14 – были привлечены специалисты ОАО «Силовые машины», GEA-EGI Co.Ltd, Ansaldo Energia, ОАО «Казанский завод компрессорного машиностроения» и др.
    В 2009 году в Компании стали проводиться регулярные стратегические сессии руководителей высшего звена, а также ежегодная конференция для работников подразделений по работе с персоналом.
    Одним из ключевых направлений в области кадровой политики для ОАО «ТГК-1» является работа по привлечению молодых специалистов и удержанию их в Компании. В ОАО «ТГК-1» утвержден план мероприятий по взаимодействию с вузами, в соответствии с которым была организована производственная практика и проведены экскурсии для студентов Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров, Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», Энергетического техникума (СПб филиал ГУ ВШЭ) и других вузов и техникумов на предприятия ТГК-1.
    Практика организуется во всех структурных подразделениях ОАО «ТГК-1» с целью профессиональной ориентации студентов, а также для отбора и привлечения наиболее перспективных молодых специалистов в ОАО «ТГК-1».

    Всего в 2009 г. производственную, преддипломную, технологическую, ознакомительную и учебную практику прошли 755 студентов, в том числе:
    • в Управлении и филиале «Невский» – 628 чел.;
    • в филиале «Карельский» – 29 чел.;
    • в филиале «Кольский» – 98 чел.

    С целью привлечения перспективных студентов ежегодно проводятся конкурсы дипломных работ. В июле 2009 г. прошел VI ежегодный конкурс на лучший дипломный проект студентов вузов Санкт-Петербурга, Петрозаводска и Мурманска. Также действует специальная стипендиальная программа им. С. А. Казарова, стипендии выплачиваются студентам и преподавателям профильных учебных заведений.